01 / DIAGNOSTIC
Diagnostic 360°
Lecture complète de votre situation : financière, capitalistique, opérationnelle et humaine. On identifie les angles morts, les risques sous-estimés et les leviers inexploités.
Pour qui on travaille↓
- 01
Dirigeants-actionnaires de TPE et PME
Vous avez bâti ou repris une entreprise rentable. Vous portez le capital, les décisions et les risques. Vous cherchez un interlocuteur à votre niveau pour vous aider dans la stratégie et l'exécution.
- 02
Secteurs technologiques et industriels
Des modèles exigeants où la décision stratégique se joue souvent sur des détails opérationnels — éditeurs de logiciels, deeptech, industrie, logistique, distribution et agroalimentaire.
- 03
Moments qui engagent l'entreprise
Croissance, levée ou refinancement, pivot stratégique, restructuration, acquisition, transmission, cession. Les choix faits à ces moments-là pèsent sur votre trajectoire capitalistique — sur plusieurs années.
Notre approche↓
02 / PLAYBOOK
Playbook sur mesure
Pour chaque type de situation, un playbook né du terrain adapté à votre contexte. On reconnaît les patterns : pivot stratégique, enjeux capitalistiques ou de gouvernance — et on les adapte à vos besoins.
03 / PLAN D'ACTION
Plan d'action personnalisé
On construit le plan d'action le plus adapté à l'atteinte de vos objectifs. On définit les priorités, les séquences, les jalons mesurables et les responsables dédiés. Un document de travail concret, une feuille de route pour le succès.
04 / EXÉCUTION
À vos côtés
Chaque dirigeant a besoin d'un numéro 2 — on reste à vos côtés sur la durée, en tant que copilote dédié, présent dans les moments qui comptent, jusqu'à l'atteinte des objectifs fixés.
Nos engagements↓
01
Un regard sans filtre
Avant toute recommandation : une lecture complète et honnête de votre situation — y compris ce que vous préféreriez ne pas entendre. La valeur d'un conseil tient d'abord à sa franchise.
02
Vos objectifs, notre boussole
Croissance, pivot stratégique, cession, acquisition, transmission : on travaille la stratégie, on tranche les options à vos côtés et on reste jusqu'à l'exécution.
03
Aucun conflit d'intérêt
Notre rémunération ne dépend d'aucune transaction. Notre seul intérêt : la qualité de votre décision. Ce que nous vous recommandons ne cache aucune commission, aucune contrepartie.
Nos réussites↓
CESSION
Préparer la stratégie de cession d'une PME industrielle agroalimentaire
CESSION
Des actionnaires minoritaires souhaitaient vendre leur participation dans une PME industrielle sortie de redressement judiciaire avec succès. Fenêtre de temps courte, actionnariat très fragmenté et momentum marché. On a cadré la valorisation, identifié les meilleurs acquéreurs et structuré le plan de vente.
SECONDAIRE
Organiser la sortie d'actionnaires minoritaires d'une deeptech aérospatiale
SECONDAIRE
Rupture de confiance entre fondateurs et investisseurs historiques, levée en cours à préserver. Intervention comme tiers de confiance auprès du pool minoritaire, du lead investor entrant et de l'équipe dirigeante pour structurer et négocier un secondaire non prévu. Résultat : sortie à ~1,3x en 5 semaines et gouvernance assainie pour la suite.
RESTRUCTURATION
Sauvegarder la valeur technologique d'une deeptech en crise
RESTRUCTURATION
Une société technologique européenne en difficulté financière avec un brevet stratégique à protéger. Des actionnaires en désaccord, une trésorerie critique. On a comparé les options, construit le montage juridique adapté et séquencé le plan de redressement sur 16 semaines.
Seichō Partners nous accompagne de manière régulière sur des sujets stratégiques et opérationnels […] avec une vraie capacité à allier vision, exigence et exécution, et une implication très forte dans les dossiers.
Discutons↓
Ce que vous traversez, on l'a déjà vu de l'intérieur.